Il est possible pour l’organisme de créer un processus de formation de type expérientielle en associant différents modules de formation, du coaching individuel et collectif ainsi que du théâtre.
1- Nos interventions sont exclusivement intra institutionnelle.
2- Nos projets pédagogiques respectent les éléments décrits dans le doc pdf. (Précisions sur nos programmes)
MODULE : Processus Cohésion /Manager d’équipe porteur de sens- Comment construire l’Intelligence Collective/ Consolider L’ECMP. L’Enveloppe Culturelle Minimale Partagée
Nous vous proposons un JEU ou SIMULATION de projet sur une journée complète plus une journée d’exploration intégration |
MODULE SPECIFIQUE A SEMINO-ARTE : Coaching Théâtre*™ en partenariat avec les comédiens “un role à jouer”. MODULE : Processus Cohésion /Manager d’équipe porteur de sens- Comment construire l’Intelligence Collective/ Consolider L’ECMP. L’Enveloppe Culturelle Minimale Partagée MODULE : Appreciatif Inquery vers la résolution de vos problèmes sans parler de vos problèmes ! Oui c’est Possible |
La bienveillance et la reconnaissance dans le travail est un des enjeux actuels des directions et managers dans la prévention des risques psycho-sociaux et du très fort taux d’absentéisme qui se développent dans les entreprises/ organisations.
Ces principes permettent de partager une théorie du travail commune, avoir quelques repères cliniques sur les pathologies du travail, les pratiques de management pathogènes et quelques outils de repérage.
Cette approche du comment développer du plaisir dans le travail est module essentiel dans le contexte actuel.
Ce module est avant tout une expérience intense pour les managers, ou ces principes sont expérimentés par diverses approches, exercices, mises en situations. Module de la création du LIEN & de la CONFIANCE
1-Développer sa compétence de manager-coach (Bases du coaching pour un manager)
Cette approche souhaite initier le manager à sa dimension de manager-coach c’est-à-dire à la fois entraineur d’équipe et chef. Le manageur devient, pédagogue, facilitateur, accompagnateur et évaluateur. Il engage son collaborateur sur des résultats et des décisions. Le manageur-coach peut ainsi offrir des situations opérationnelles permettant un processus apprenant et responsabilisant. Il peut également mesurer rapidement le niveau de progression de son collaborateur. Sa présence au quotidien permet un suivi de l’évolution/progression de ses collaborateurs.
2- Les enveloppes d’identité managériales et les stades de développement du responsable ;
Cette approche permet dans un premier temps de bien saisir les composantes essentielles qui participent aux enveloppes de l’identité managériale.
3-Développer ses capacités de coach-manager/ dans les 3 fonctions : O.R.I/F Opérateur, Régulateur, In-Formateur d’équipe…
Cette approche permet au manager de se situer dans une équipe, dans un projet d’équipe, dans un processus de communication supérieur en démasquant les malentendus, les désaccords et la zone d’accord réelle.
4-Mise à plat des représentations et du sens, vers une efficience de la communication et de changement
Cette approche est supportée par un outil, la colonne vertébral de sens qui donne au manager la possibilité d’avoir une meilleure compréhension sur les motivations profondes de ces collaborateurs.
Ce module fait appel à de nombreux apprentissages concrets d’outils. Des expériences individuelles et de groupe vont permettre de s’approprier par le vécu ces différents points. Ce module est ainsi très puissant & impliquant car chaque approche fera l’objet d’un défi, d’une simulation, d’un apprentissage intensif.
Ce module est une aide directe précieuse car va s’appuyer exclusivement sur les expériences en cours des managers.
« J’aspire à ce que chaque cadre – manager puisse se forger son propre « Couteau Suisse » !
André Rimbault
Cette approche souhaite développer la sécurité du manager. Les pré-requis dans le management actuel, c’est la capacité à accepter l’incertitude, une certaine imperfection, gérer sa peur et sa culpabilité. Pourtant le manager doit être dans la capacité de gérer l’exigence des projets, les processus de changements de disruption… (Nous travaillerons de manière concrète sur les 7 niveaux constitutifs du chaos (Incertitude, imperfection, ambigüité, ambivalence, la paradoxe, la frustration, la capacité de changement) dans une situation simulée de projet.
Ce module présente la théorie et la pratique de l’Appreciative Inquery, une approche de transformations des organisations issue du constructionniste social, et ses applications dans le domaine du management et du changement dans les organisations. Grâce à son hypothèse volontairement positive sur les personnes, les organisations et les relations, l’AI laisse derrière elle les approches basées sur le déficit et transforme de façon radicale notre façon d’aborder toutes les situations dans les organisations : stratégie, développement du leadership, productivité, sécurité, innovation, réingénierie des processus, changement de culture, partenariats, fusions, diversité, management de la performance, communication etc.
1 : selon le TEMPS à disposition NOUS VOUS PROPOSONS UNE APPROCHE DE TYPE DéCOUVERTE, INITIATION à cette approche
Experimentation de la démarche & pratiques dans une situation concrete
Ces principes comportent les différents niveaux logiques de la cohésion des équipes et des décisions. Ils expliquent les notions de motivation, d’implication et de performance. Ces principes décrivent le développement (liberté, responsabilité) d’un groupe et expliquent à chaque étape des besoins, écueils, deuils positionnements spécifiques des acteurs. Il est particulièrement structurant et guide de manière très concrète par une pédagogie d’implication le manager dans un processus de rassemblement de l’équipe.
Ce module permettra de créer progressivement un tout « COHERENT » au sein d’une équipe ou organisation et de développer l’approche dite « la géométrie variable ».
Il s’agit là d’un entrainement permanent pour les participants à passer d’une dynamique individuelle à une relation à deux, voir une relation aux petits et aux grands groupes.
Nous suggérons très fortement de rassembler les managers, d’un secteur , d’un pôle d’activité ( à fixer selon le contrat et possibilités ) afin de vivre la complexité et pouvant ainsi représenter et symboliser l’équipe. Cette flexibilité et ce changement permanent de la gestion des interfaces sont au cœur de l’accompagnement proposé dans les différents processus.
Les objectifs de ce module en partenariat avec les comédiens formateurs d’un Rôle à Jouer est de compléter et enrichir l’un des modules proposés par SEMINO-ARTE ;
Le manager est souvent face à des difficultés d’animation, de posture, de prise de parole, de confiance etc..
Nous pouvons selon vos besoins construire pour chaque module
L’objectif essentiel sera de prolonger le module suivi avec une autre approche,
Ces sessions sont fortement axées sur l’exploration concrète pour chaque manager de ses situations obstacles :
Nous pouvons proposer une ou plusieurs séances :